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“你对公开招标怎么看?”我的大学同学、天行健公司董事长梁刚问我。
“什么事情都有利有弊,对于公开招标来说,有两件关于公开招标的事给我留下了很深的印象。”我回答说。
“哪两件事啊,什么印象?”梁刚问。
“记得我在省发改委工作的时候,我们要买一辆工作用车。单位领导要我具体办这件事,我跑到采购中心,查了一下采购目录,就到采购目录对应的公司去谈价格。”我说。
“我明明白白跟这家公司说,如果不便宜,我们就换一家公司去买,我清楚地记得,当时谈的购买价是万元,直接购置不符合规定,需要通过采购中心才行。”我说。
“我就跟采购中心商量,请求他们支持办一下手续,但采购中心坚决不同意,说我们只能报品牌,报车型,怎么购车,向谁购车,购车价格多少,统统要通过他们谈,他们负责购置车辆,我们只负责给钱提车。”我说。
“结果,同样的车型,同样的公司,最后,我们花了万元,比我们自己谈的贵了%。我跟领导汇报时,心里愤愤不平。”我说。
“领导很无奈地说,没办法啊,只有走这个程序才合法啊,我们花的钱才经得起检查啊。公开采购招标的东西,比我们自己谈的还贵。所以,我心里对公开招标没什么好感。”我老老实实说。
“那还有一件事呢?”梁刚继续问。
“那就是省科技大楼公开招标了,你应该知道。当时负责具体办事的是省科技厅办公室的一个副主任,跟我很熟。他们制定了很详细的规定,尤其禁止转包,希望通过公开招标,找一家信誉好的公司,顺利完成大楼建设。”我说。
“省科技厅委托的是一家在业内很有名气的招标代理公司,具体负责招标。一套程序下来,确定了中标的公司。从表面上看,中标的公司倒还说得过去,价格也说得过去,不是最高,也不是最低。”我说。
“但具体结果却让人大跌眼镜,中标公司的具体施工人员不是中标公司的人,这个人业内很熟悉,是借中标公司牌子中的标。中标公司除了收取几千万元的所谓管理费之外,几乎什么都不管,什么都不干。”我说。
“在具体的施工过程中,具体施工人总是扯皮拉筋,并且找各种借口加价。科技厅找中标公司理论,中标公司就推给具体施工人,找具体施工人,施工人就推给中标公司。”我说。
“每一次加价都要履行各种复杂繁琐的手续,工期也一再延期,省科技厅烦死了。最后的结果是,经过审计最终确定的价格,比当初最高的报价还高。”我说。
“我记得,当时省科技厅的那位办公室副主任,满腔怒火地对我说,他妈的,这是什么世道?国家的钱也是老
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