对于这个玩火的女人,安吉拉伯恩斯,亚瑟并不反感,而且也不怕使用她,毕竟自己只是用其才,而非用其人品。
前世,就要一句恶心了亚瑟很久的管理“名言”,人品比能力更重要。
尤其是听过的最浓的一碗鸡汤,什么有德有才,破格重用。有德无才,培养使用。有才无德,限制录用。。。简直是能齁死人!
忠诚比能力更重要,人品第一才能第二,有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和管理者听起来都很受用。
然并卵,这么多年下来,也没见哪家著名企业奉行“忠诚人品第一论”而使企业蓬勃向上,反倒因此鸡飞狗跳的很多。
而且,没有谁的才能是凭空而来的,要知道,一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质,比如更加勤奋,更加自律,更加有上进心。
同样的,一个受过高等教育,或者在社会上摸爬滚打了N多年的,却在自己专业的能力上一无所长,其人品本身就是值得怀疑的,懒惰,混事等负面品质的存在的可能xing是极大的。
这段时间,亚瑟也了大量的管理类书籍,来培养自己的管理能力,毕竟,他对自己的未来,比谁都充满了信心,自己注定是要成功,成为领导者的,现在不学习,以后怎么管理自己的手下和资产?
所以,通过这段时间的学习和理解,在亚瑟看来,有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”,利用自己的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考,会有不同想法,会显得不听话。
而缺乏才能的人价值不足,往往会选择“人格交换”,用俯首帖耳,鞍前马后来换取信任,自己放弃思考,对于老板的指示不管对错就去干,因此显得“忠诚听话”,这样的人总是深受领导喜爱。
所以“人品”其实是包装出来的,是可以批量生产的产品,用来售卖给老板和管理者的。
毕竟,考试作弊的,一定是学渣多,而学霸少。
一个重视忠诚的企业,内部往往充满了谎言,假激qing,拉帮结伙,内部充满倾轧。那些有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤,被视为“情商低”。。。
说白了,管理的本质目的是提升运营效率,与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”的东西是最难以考量的,而打着人品的幌子和站在道德的高点,从事作恶的却不在少数。
所以,在亚瑟看来,相对而言,还是曹丞相的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来和实行起来更靠谱一点。
自己要用的安吉拉伯恩斯的专业才能,为自己出谋划策,而对方则是用自己的聪明才智来换取金钱,就这么简单的价值交换。
至于说忠诚,
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