融资成功后,你知道正确的花钱姿势吗?
很多互联网公司,一融资成功后,就是疯狂的烧钱,砸广告,砸流量,抢占市场,很多时候,无异于饮鸩止渴。
当然,亚瑟也不例外,有钱后的第一件事就准备着烧钱,不过他的烧钱,可不是过把瘾就死,而是实实在在的砸实体!
融资成功固然可喜,但融资之后企业将面临的是新一轮的挑战。太多企业在融资资金注入之后就开始大手大脚,而这些企业往往在之后快速的衰退,在产生足够的收入之前,要知道,你手里的钱再多都不是自己的。
对于融资企业来说,一定要明确一个问题,投资人对你进行投资之后就是企业的股东之一了,企业拿到的融资资金不再由一个人决策,你的花钱方式不能违背与投资人的约定。
在这点上,亚瑟看的很透彻,也对自己在海岸发电厂所处的位置和管理思维转变的很快,再说,本来他就没有想着要搞一言堂,不然也不会引入其他的股东,推动公司上市,给自己套上枷锁。
他比谁都清楚,要想成功,成为一个真正的企业家,在已经分好蛋糕的市场上和那些老牌的旧钱们分庭抗礼,甚至是后来居上,唯一的办法就是利用资本的力量,来送自己登上金字塔的顶层。
而要玩转资本的力量,就需要得到投资者们的青睐和欢心。
要想拴住投资人的心,就得明白投资人会希望你把钱花在哪里。
投资人希望见到你按照计划花钱,收入能按照计划中的实现增长,即便很难产生盈利,用户数增长,业务量增加,产业量的增长也是投资人喜闻乐见的消息。
要知道,绝大多数投资人都完全不考虑短期收益,但他们非常在乎用户增长,市场份额增加的速度,非常关注你是否碾压了竞争对手。
如果这些都做不到,或者在短期内较难实现,你至少该让投资人看到企业的逐渐升级或者增加新收益的途径,而且在改变后,应该预期获得更快的用户增长速度,而不是越改越差。
当然,有些投资人会很乐意敦促你用更多的钱打广告,抢占市场。
不过,在亚瑟看来,钱应该花在“刀刃”上!
做电力企业就像流水,良性状态应该是可以一直流转下去的,树立标杆和抓取优势很有必要,这就是“刀刃”。
不得不说,这段时间,因为上市的原因,亚瑟对于海岸发电厂的业务了解的比较深入,也让他这个没有什么管理经验的老板,在和管理照片墙工作室的经验对比下,深刻的发现,管理企业级的公司,真的是不容易。
而且企业级的市场是专业且挑剔的,一个功能不合拍,一个流程不对路就可能弃之不用,做企业级不打好地基,就想简单粗暴得占领主导地位,试问自己:占得住吗?
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