务出现危机。”
丁老板看向小周的眼神,就不太一样了。
难怪他年纪轻轻就能做出这么大的一番成绩。
这人情世故的处理,真是妙到毫厘啊!
这手段一点都不互联网!
做互联网的商人,绝大部分都是技术员出身,包括丁老板。这一类人的特点比较相似,都有一种“只要我自己足够优秀了,就不需要惧怕任何对手”的思想。这是典型的互联网思维。
可传统商业思维则不一样。
传统企业做生意,是一种“自家产品好不好并不重要,重要的是社会关系要搞好”的思想。
比如乐视。
为什么说乐视模式一定会失败?为什么说乐视模式是另类的互联网?
根本原因就是贾布斯不是互联网人,他玩的不是产品,是关系、是渠道,是传统模式那一套。
通过做视频网站、体育直播、手机、电视、汽车等等产品,形成自身的乐视渠道。然后通过渠道,把自家不怎么好的产品卖给消费者。
比如汽车行业。
传统车企都是大手笔的做营销、做公关,打通各方面的关系,把渠道做到。大厂每年在这方面的费用都有几百上千亿,一辆奔驰车里,有3万块钱是公关费和营销费。
特斯拉是互联网思维,把所有的资金都用在产品制造上,然后让用户用脚投票,大获成功。很多新能源车企,不好好做产品,却也玩传统车企的营销公关那一套旧模式,就是披着互联网的皮做的传统企业,跟乐视没什么区别。
又比如做手机。
互联网思维做手机,是产品为王。这就是小米模式最重要的一环。只要自家的产品足够优秀了,让用户用脚投票,就可以不惧怕任何对手。
传统思维做手机,是渠道为王。过去一些年国内的手机厂商,都把这套模式玩烂了。手机做的好不好一点也不重要。重要的是要跟各大经销商、分销商搞好关系。做好市场宣传。利用渠道优势,通过销售技巧把产品卖给消费者。
靠着渠道,能够很容易的把不怎么样的产品卖给消费者,就是严重的不合理。
全世界的传统企业都一点点的被互联网侵蚀、改造、优化。
最本质的原因,还是企业要从“渠道为主、产品为辅”的思维向“产品为主、渠道为辅”的思维转变。
目前国内的商业市场,绝大部分都是传统模式。
传统企业的老板,都是在不断的应酬,跟社会里的每一层关系都要搞好,天天喝酒忙得不亦乐乎。互联网行业却没有这类应酬,偶尔聚在一起,也是谈工作、谈私交,而不是虚头巴脑的搞关系。
可是周不器的这一番作为,就太另类了。
他这就是明目张胆的搞关系啊!
道歉?
道歉个屁啊!
挖墙脚是最最普遍的事,大家都是你挖我、我挖你。通过不断地挖人,去获得
请收藏:https://m.qingcang8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)