让无数企业社畜闻之色变的制度,此刻居然出现在了研发中心里面,整个研发中心居然要搞绩效考核了,这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。
“不干了,我们是搞研发的,不是那些流水线的机器人,绩效考核这种事情,怎么可以用在我们的头上,我们绝对不干!”有人立刻愤慨的表明了自己的态度,绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。
“就是,总公司,整个江南集团都没有KPI制度,董事长也说了,KPI是世界上最愚蠢的制度,凭什么我们就要有KPI的压力!”又有人高声说道,看来这位回去没有少读黄老板的语录,一下子就可以引用黄老板的名人名言了。
“拜托,你们两个继续看下去,不要动不动就KPI的,这是KPI吗?”旁边有人不耐烦的说道,这两个愤怒的人愣了一下,然后接着看下去。
发现这个虽然也叫考核制度,但是不叫绩效考核制度,而且和印象中的KPI似乎确实不同。
整个KPI体系最核心的一个关键,就在于设定考核指标,企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标,然后围绕着这个目标,再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后,在围绕着这个业务重点产生多个业务指标,这个指标就被称为企业级KPI。
有了企业级KPI的标准之后,再根据各个部门的特点,将企业及KPI拆分到各个部门,从而诞生部门级KPI。
接下来就是一步步的向下拆分,最后细分到每个人的身上,会给每个人设定出具体的KPI标准,然后要求全年下来必须要达到这个KPI,否则就是不合格,会进入公司的优化名单。
总的来说,KPI就是给企业上下除了老板本人之外,其他所有人和部门都设立具体的目标,然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果,就是像催命符一样环绕在所有人的耳边,给每一个员工制造焦虑感,第1波他们不断的加班和多做事,最终完成自己的目标。
对于个人来说,KPI显然是一种有些摧残人性的东西,不过企业却非常推崇,因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容,但企业都很喜欢用,因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑,前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因
为公司的KPI设置的非常变态,别说是正常工作了,就算是天天加班996,也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴,后来黄老板发现,人家一点都不白痴,人家故意就是要把K
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