理,这可是个难题。
既要发挥他们的积极性,又要让他们把主要精力放在业务拓展上,减少贪污腐化的问题。
老吴对这个问题有了自己的应对办法。
各个分公司的财务由总部直接派遣,工资由总部发放,以此来掌控各个分公司。
胡星河和李筱桦都给他出主意。
一是,总经理轮换制,每三年必须跨省考核轮换。
二是,财务经理轮换制,每一年必须跨省考核轮换。
三是,总部财务审计制度。每年派出审计小组,对各分公司财务进行审计。
四是,广告和公关活动由总部统一安排部署,各分公司配合。
五是,收支两条线,各分公司的支出由总部审核支付,销售收入打入总部,不得自收自支。
就这五条,成为了三株的铁律,牢牢的掌控着各个分支机构,谁想蹦跶都得掂量掂量。
这一年,电视广告上出现了很多新面孔,什么中华鳖精、红桃K,什么生命核能、脑黄金,太阳神更是不余遗力的大打广告战,要说市场销售最好的,还得是太阳神。
这会儿三株口服液还刚刚起步,虽然市场反响很好,可全国那么大的市场,就是把货铺全喽都得用段时间。
很多分公司的老总都是从暨南和京城抽调过去的,组建这些销售团队也不是一蹴而就的事。
再有就是生产,虽然老吴增加了很多生产设备,可还是赶不上销售的速度。
为此,他扩大了生产,在暨南购得工业地块,建设现代化的厂房,引进了生产线,可这要完全投产也得要两年。
老厂子生产的产品每天三班倒,连轴转,产量也是有数的,想要保证产能只靠自己的这个厂子是不行的。
老吴的意思,是找几个代工厂,让别人给自己加工,这样产能就会快速的增长上去。
可最大的问题就是质量,代加工咱先不说配方的事,就是这质量你怎么把控?!
派技术员现场监控,可是这毕竟不是自己的厂,人家是通过产量来挣钱的,很难说质量一定能够保证。
胡星河二话不说,直接买。
老吴被他的气魄惊到了。
胡星河对老吴说道:“与其让人家给咱们加工,不如找适合的厂子买下来,自己生产,一切问题都解决了。”
“可,我们能用得完这么多厂吗?”
“这怕啥?用不完就卖掉,不够就买来,咱们要灵活的办事,什么都自己建,哪来得及啊?!”
于是,老吴在五汉和成都考察了一个月,买下了两家工厂,进行了简单的改造,就可以生产了。
很快,三株就完成了生产布局,暨南厂的产品直接在西北、华北、东北销售,五汉厂的产品负责华中、华东地区,而成都厂的产品就在西南、华南销售了。
这样既减少了运输的成本和周期,也大大提高了产能,有利的促进了各分
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