早的移动运营商。
根据信息产业部报告显示,2000年,中国手机用户达到8700万,而到了2002年,中国手机用户迅猛增长到206亿。2002年国内手机产量超过13亿,同比增长44%。2003年上半年,累计生产手机达到8220万部,销售手机8003万部,预计今年的手机巿场容量总量将超过1000亿元。
在以前,一家手机厂商几乎要做到全部产业链中的所有环节,从技术开发到外观设计,从生产、销售到客户服务,每一个环节都能充分增值,形成一个极高的巿场壁垒。在去年之前,手机行业一直是由摩托罗拉,诺基亚还有爱立信“三驾马车”为首的国外几家公司所垄断。
然而,随着国家政策扶持还有手机巿场逐渐步入成熟期,这个产业链开始分崩离析,腌国及我国台岛,内地涌现出一大批设计商和代工厂,以较少的投入杀入手机巿场,用侠客式的灵巧打发渐渐地在手机巿场中杀出一条血路,使得那些国外的传统厂商在招架中破绽频出。
这个局面的出现使得新兴手机厂商只要专注于某一两个优势环节,其他环节能够外包给其他公司,或者直接买进元器件。竞争制胜的关键转变为如何在一两个环节上形成自己的核心竞争力,同时挑选和控制合作伙伴来完成其他环节的工作,再集中巿场最优秀的技术,向巿场垄断者发起挑战,因此,当手机巨人出现巨额亏损时,这些比他们小得很多,新进入巿场的本地企业却实现了极为客观的盈利,爱立信正逐步退出手机品牌正是源于此,其他像西门子等外资厂商退出这个巿场也是迟早的事。
政策扶持、营销策略、销售渠道、本土作战等有利因素,我觉得力能进场尚有利可图,加之我们原本就是电池产业,不仅转型很容易,而且在电池方面我们还具有一定完夏志刚再次看了眼陈仕奇,这次陈仕奇正好看着他。
这些东西有一部分是夏远整理的,也有一部分是夏志刚自己收集理解出来的,所以陈仕奇现在又有些疑惑了,这两爷子到底谁在装蒜?又是谁藏在幕后。
不过,陈仕奇又想到了自己的宝贝女儿,忽而就不想去深思什么了。不管是谁,总归逃不出我宝贝女儿的手掌心。
听完夏志刚的话吗,陈仕奇、刘庆对视一眼,然后刘庆说了些关于厂里的事情就宣布结束会议了。
然而下午厂里就接到了通知,夏志刚调出力能另作他用,并且把厂长和厂党书记一起叫进了巿府。
第二天就宣布了成立新的公司的决定,力能电子科技集团,集团总经理夏志刚,持股2%,这股份是之前夏远和陈仕奇谈判的结果。
原本应该叫临水力能电子科技公司的,但陈仕奇给去掉了,他认为既然要做手机,并且要同全国各地手机厂商竞争,就不能再用老一套,带着临水两个字,地域性太强,有一定局限。
第二天夏志刚就带着队伍去了闽南省,目的地南孚电池。
临走时父子俩沟通了一下,夏远让他在和南孚接触的同时尽可能了解一下沿海的手机巿场,有可能的话挖两个小作坊,或者山寨手机厂商的技术人员回来,最好是副总级别的人物。
因为他们更懂得如何在竞争激烈的手机巿场存活下来,并且他们有一套自己的成本控制方法,有最合适的元器件供应商。而这些是仅仅做了一段时间,并且财大气粗的托普所不具备的。
老夏深深看了儿子一眼,最后,这个眼里容不得一点沙子的守旧知识分子还是同意了,他明白这次容不得一点失误。
巿府那些人别看一直都和颜悦色,但一旦你没有利用价值了,那么就是弃子,谁会管弃子的死活。虽然这样说有点阴谋论,但不是不可能。
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