是的,这世界从来就不缺少聪明人,因为聪明人的定义,从来就没有统一的标准。
有的人很会读书,每次考试成绩都很好,然后毕业后又很擅长于搞学问,但在生活上却是低能儿,可就算是这样,他们也是名正言顺的聪明人,敢质疑这一点的人并不多。
还有的人,书可能读得少,也不会搞学问啥的,但却很有生意头脑,很会赚钱……
在大家眼里,这也是聪明人。
类似的还有很多很多。
而李老板,则属于书读得少,但没几个人敢说他傻的那种。
因此,当他察觉到李德志有小瞧andy的心思时,即刻就善意地提醒了起来。
这世上傻子其实也不算多,大多数人虽然未必是顶级聪明,但若是有人提醒,就还是很容易找到恍然大悟的感觉。
比如说现在的李德志。
“宁哥你这么一说,还真的很有道理啊!”
李德志很快就认可了李老板的推断。
“别的先不说,理想旗下的几家公司,营销策略一个个都玩得非常溜,按照李总的说法,是这背后有高人。”
他紧接着开始补充自己的看法。
其实这次健力宝之所以如此痛快地答应节目的赞助邀约,并非是健力宝的钱多得花不完,而是这一邀约来自理想。
别看理想旗下的几家公司,跟生产运动饮料的健力宝根本就不搭界,可作为今年最红的公司,理想现象早已成为了各大公司研究的标本。
为啥理想崛起的速度会这么快?
哪怕是健力宝,也在高管层小范围内研究理想现象。
其实在国内的企业界,健力宝本身就已经算得上是榜样级别的。
1983年,时任三水酒厂厂长的李经纬来南粤考察,听闻南粤体院某研究所研发出了一种运动型饮料,能让运动员迅速恢复体力,而普通人也能喝,便对这种运动饮料产生了浓厚的兴致。
国产运动饮料品牌健力宝由此产生。
那时候的健力宝,只不过是粤省下面一县级市一国营厂,名不见经传,可厂长李经纬却颇具营销才能。
1984年,健力宝成为了中国奥运代表队的赞助商,并助中国队在奥运会上实现了金牌零的突破,并且在一系列宣传攻势之下,获得了“中国魔水”的称号,从此一飞冲天。
1984年,健力宝的销售额仅有345万元,1985年,达到1650万元,1986年,飙升到亿元……
到1999年,健力宝到达了辉煌的巅峰,年销售额突破了55亿元,力压可口、百事等国际饮料品牌。
而这一近乎奇迹般的成功,就源自于掌舵者李经纬之手,正是因为他的一系列让人惊叹的营销手段,才有了健力宝的今天。
内地营销之王!
这一称谓放在李经纬身上一点都不过分。
可就是这么一位营销之王,竟然也
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