余文钢突然意识到自己犯了一个非常严重的错误,那就是没有做时间规划。
为啥这么说?
上过emba和mba课程的人都知道,在这两个主流商业管理课程里,都把时间规划能力作为一项重要的能力,来对企业管理者进行考核。
对一个管理者来说,时间规划为啥那么重要?
道理很简单。
一个人的时间总是有限的,而在有限的时间里,他可能会需要同时去面对很多很多的事情,在这种情况下,如果他不去做时间管理,就会被一下子堆过来的大量事情搞得手忙脚乱、焦头烂额。
就好比现在的余文钢这样。
在他一项一项给柳晨雨和纪灵月安排着任务时,他突然发现,要做的事情竟然越来越多了,多得让他的思维完全混乱起来,根本就没法继续往下安排。
之所以如此,原因就在于他对自己的能力太过于自信,跳过了做时间规划这一重要环节。
在接下来的一段时间里,他将同时面对多少事情?
光是大项目就有三个,一是电脑服务社,二是校园卡项目,三是校园歌手大赛。
他不得不参加的小项目也还有两个,一是新生杯篮球赛,二是本周五的电信院学代会。
而在大的项目下面,又会衍生出大量小事情来,除此之外,很可能还会面临一些突发事件,在这种情况下,如果他不做时间管理的话,那结果要么就是手忙脚乱、焦头烂额,要么就是直接翻车。
鄙视了一下自己后,余文钢准备遁逃了。
做时间规划最好的办法,莫过于逃离尘世,找一个无人认识的地方安静地呆下来,在不被打扰的情况下将自己将要面临的事细细理一遍,来划重点。
“店里的事情就交给你们了,在接下来的两三个小时里,哪怕天塌下来你们也得给我撑住,不许打电话给我!”
在给柳晨雨和纪灵月丢下这么一句后,余文钢丢下了一屋子正在忙碌的人,驱车离开了江大。
很快,他又独自一人出现在了他跟俞一尘常去的那家咖啡馆内。
对于前世已经上过在职emba,又接受过无数顶级职业培训课程的余文钢来说,时间规划的方法对他来说不是问题。
最简单的方法,就是将最近要做的事情给列出来,按四象限法则来分它们的轻重缓急,然后来对它们进行优先级排序,并合理分配时间。
不过对现在的余文钢而言,单纯的四象限法则并不能完全满足他的需求,这是因为他现在并不是一个人在战斗,而是手下还有不少人可以供他驱使。
除了轻重缓急以外,他还需要将事情分为需要亲力亲为的,以及可以交给别人去做的两类。
这两者一结合才算完美。
在点上了一杯咖啡后,余文钢打开了自己带过来的笔记本,准备开始来划重点。
在接下来
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