自打决定做电子商务,余文钢就从没想过一定要等几年之后,有了庞大的用户基数后再开始。
没有大量的用户基数又如何?
作为重生者,如果连这点小问题都解决不了的话,那他就连剽窃者都当得不合格了。
就算是剽窃,那也得建立在创新的基础上。
而他之所以敢答应阿里的接入,是因为他从一开始就没想过,要把阿里那种运作模式给剽窃过来。
关于如何入手电子商务,他是认真考虑过的。
在前世,电子商务有多种模式。
一是阿里那种线上开店、服务全国的模式。
在这种模式下,入驻的商户有没有实体店都没关系,随便找个地方当仓库,再找点有价格优势的商品,就能通过快递的方式把商品卖往全国各地。
二是京东、苏宁易购那种平台自营的方式。
这种模式跟第一种区别并不大,只不过是没有了入驻商户,而是由平台直接和品牌供货商进行合作。
三是拼多多那种廉价走量不保质的下沉市场模式。
这一种跟第一种区别也不大,只是大部分商品价格相对更低,山寨伪劣产品会相对更多。
四是美团、饿了么那种同城外卖模式。
这种方式跟前面三种就有了明显的区别,服务区域受限,但送货速度快,基本上下单后用不了多久,商品就会很快上门。
余文钢思索过后,所采用的就是第四种方式的改良版。
之所以采用这一种,除了这一模式更适合现有的理想信息以外,还有另外一个非常重要的原因。
电子商务彻底改变了国人的生活模式,能让大家买到更多价廉物美的东西。
余文钢承认这一点。
但过度发达的电子商务也有一个很大的弊端,那就是对实体经济的打击。
有了电子商务后,不知有多少原本不错的实体商家经营艰难甚至关门倒闭,并且还导致了劣质、伪劣商品的横行泛滥。
余文钢没想过要当圣人,当救世主,可是在力所能及的情况下,他还是愿意来为此做点什么的。
因此,他在考虑一种最好能两全其美的商务模式。
实体小商户没有货品渠道优势,很难像电子商户那样靠走量来向用户提供物美价廉的商品?
没关系,价格高一点没问题,只要保证商品质量,做好口碑,能即刻送货上门,照样还是会有很多人有需求。
甚至于说,等大家把店开起来以后,平台还可以搞区域性团购活动之类的,帮大家把量给做起来,把成本给降下去,既让商户有利可图,也让用户捞到实惠。
而且,这种模式并不排斥网点模式,只要实体商户有商品价格优势,等平台规模起来后,照样可以通过快递来向全国用户提供服务。
按照他的想法,理想信息的电子商务最终要做的,是把前面几种模式糅合在一起,取长
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