引力的是升级。升级不仅仅是底薪问题,最关键是你的每小时时薪上去后,你的大量-2倍的加班费随之水涨船高,加班费涨得更厉害。
每个月的月度优秀员工名额在工厂里面竞争激烈,光制造部里面对这个推荐名额竞争也很激烈。
一般由各个车间推荐一名候选人,并要附上该员工的“先进事迹”,递交给生产制造部老大郑再盛审阅,由他从中选出一名后,推荐给MD最后定夺。
李晓凡这下明白怪不得这“黑包公”今天上午那么有空特意来车间“看望”自己,还盯了好几眼自己胸前的工作牌。
“哦,那太感谢Officer您了!这最后推荐成功上位的几率有多大啊?”
“不要客气,老大郑经理对你很赞赏,继续努力!至于几率这不好说,反正我们努力过就好了!”
……
下午三点茶歇之后,林千雪把电测车间所有的工友们召集在测试车间里面开了一个短会。
前面她通报了三个小组最近的综合KPI表现数据和最近各项工作注意事项。
接着她通报了本月的“IDEA”采纳情况。
“IDEA”是西木电子工厂的一项工作改进意见制度,来自东京总部的一个传统。工厂每个月让每名工友写“IDEA”,提各种改进工作和机器运作效率的小意见,越多越好,如果被采纳,每一份奖励2元新币。
例如搬运电路板的时候,你可以建议在每个周转箱子里面放几块泡沫状软物品顶住,减少流转过程中的表面相互摩擦划伤,这就是一个非常好的减少产品损伤的“IDEA”。例如去茶歇的时候,那些非必要的车间办公室可以关灯,这也是一个非常好的节能“IDEA”……
当然这些意见不能重复,最后这些“IDEA”汇总去工程部,有专人审核合理性与唯一性,并存档。
这个“IDEA”的数据也被记入员工的表现档案,以后作为升级升职的依据之一,当然不是最重要的因素。
李晓凡的印象里面,新加坡和马来西亚的工友们总体比较老实听话,干起活来一板一眼,所以要让他们提改进效率的意见是个大难题,而且越到后面越难提,因为该提的意见意见前面已经被大家给提完了。
而生产制造部内部、每个车间、每个小组提的“IDEA”数据情况还要上墙排名,没有“IDEA”被采纳的单位还要挨批评,说明该部门对本单位的工作效率提升研究不够深入。
重生后,李晓凡再次在车间填写“IDEA”表格时候,想起前世曾经帮助朋友小孩参加的那个NextIDEA腾讯创新大赛……
林千雪高兴地宣布道:“本月我们车间IDEA数量排名整个生产制造部第一,历史上第一次!其中采纳数排名第一名的员工是:李晓凡!他提的50份IDEA,工程部全部采纳!这不仅是李晓凡个人的荣誉,也是我们整个电测车间的荣誉……”
她的话还没说完,底下工友们已经掌声如雷!
哦靠,那么牛逼,居然全部被采纳!
哦老哎,五十份,100块新币奖励!居然还全部被采纳!
阿拉玛,这家伙太牛了,真是个牛人啊!
李晓凡在下面暗笑,如果不是每月有上限100元新币奖励的话,我还能提更多改进意见。前世他曾经在这个车间干了四年,最后还当过组长,后来又在国内电路板工厂当过车间主任,还代理过这些测试机器,他对整个车间的运作、哪些环节、哪些细节需要改进太清楚了!
反正每个月随便填个50张IDEA单子可以白拿100块新币,多爽啊!这100块新币当时比国内一个普通职工的月收入还高。
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